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喬新濤在公司經濟責任制考核會上強調:實行項目責任制 是促進產品開發工作提質增效的有效途徑


414日上午,公司在工業園辦公樓三樓多媒體會議室召開經濟責任制考核專題會,就公司3月份各項重點工作安排完成情況進行通報,并分析了各實體單位在生產經營等方面存在的問題,明確下一步努力改進的方向。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序,由公司主管領導依次通報各分管口上3月份重點工作完成情況。工程部在會上就季度生產計劃完成情況進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報,分別就存在的問題和不足進行了客觀的分析指出了今后應努力方向。

在談及基地鑄造工作時,要求技術質量和生產部門以及主管領導一定撲下身子,跟蹤生產全過程,不斷提高指導和服務現行生產的能力和水平,多在幫助實體單位提升產能和提高良品率上下功夫同時,將單位的環境改善提上日程,抓緊抓好落實。

聽取質量體系運行情況匯報后,他強調,公司兩級領導干部一定要進一步提高認識,大力支持質量部門開展的的工作,堅決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴格按照體系文件要求,結合單位實際努力去克服困難,切實通過質量體系運行提高單位的質量管理能力和水平。

在談及產品開發口相關工作時,喬新濤指出,通過四年來的努力,產品開發工作取得了顯著的進步,但與企業發展的需求和職工期望還存在較大的差距,對此,我們必須有一個清醒的認識。他強調,開發部門一定要站位高遠,立足國家產業政策并結合企業發展實際,進一步增強產品開發工作的緊迫感和使命感,不斷改進工作,著力提高產品開發的針對性和成果轉化力度。一是要做到業務細分,明確每名成員的分工和職責;二是要密切跟蹤實體單位現行生產,下功夫指導攻關,優化工藝,切實提高對實體單位指導和服務的能力和水平;三是要實行“項目負責制”,要進一步明確項目責任人的責、權、利,讓業績說話,依業績獎罰,切實促進產品開發工作提質增效,為公司的可持續發展提供強大支撐。

會上還就鄭州裝備搬遷項目公司相關單位的人員配備和培訓總部搬遷后的業務銜接等其它工作進行了安排。

企管辦最后在會上通報了公司3月份經濟責任制考核結果:

十二分廠因在覆膜砂生產線建設中組織得力,嘉獎2分,同時,因未按期完成生產計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標合計被扣罰25分。十三分廠因未按期完成生產計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標合計被扣罰11.5分。機電公司、產品開發與技術質量部因新產品開發項目時間推遲分別被扣罰10.5分職工醫院、人力資源部、財務審計部因在費用收繳方面監管不力,分別被扣罰21分和0.5分



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