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喬新濤在公司經濟責任制考核會上就開發口現階段的工作作出強調:要以指導實體現行產品開發與生產為主,以獨立開發為輔去開展和改進工作


512日上午,公司在工業園辦公樓三樓多媒體會議室召開經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由公司總經理喬新濤主持。

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會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口上4月份重點工作完成情況。工程部就1-4月份各生產單位生產計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報肯定了工作中的亮點,并重點就存在的問題和不足進行了剖析,為下一步的工作改進指明了努力的方向。

他指出,自總部搬遷以來,企業良好的風尚得到進一步傳承和深化,工業園職工的精神面貌煥然一新。在這一方面,機電公司為我們做出了榜樣,值得肯定,也值得其他單位學習。對于機電公司下一步工作,喬新濤要求在組織抓好現行軍品生產的同時,要繼續加強充電樁等其它產品開發的推進力度,努力保持軍民品同步開發的良好勢頭。

在談及基地鑄造工作時,強調技術質量、生產等部門切實指導實體單位多在產量和質量上下功夫,狠抓鑄造的產量提升和質量提升。主管領導和規劃、開發、生產等部門,要幫助實體單位認真、系統梳理鑄造市場相關的政策和產業信息,準確把握鑄造產品定位和開發方向,在鞏固老市場和老客戶的基礎上,積極拓展新市場和新客戶,努力尋找優質客戶和市場,為基地的鑄造生產和效益上臺階提供支撐。

針對開發口工作,喬新濤強調,開發部門在現階段要以指導實體現行的產品開發與生產為主,以獨立開發為輔去開展和改進工作。一是開發工作要有重點。在現階段要對各生產單位開發的產品做系統梳理,明確各生產單位的開發的重點和重點產品。二是工作要有主動性,不能坐等各生產單位報送產品開發的相關情況。一定要撲下身子深入生產單位去調查、摸底,在切實了解實體單位產品開發與生產的真實情況基礎上,去指導和改進工作。三是工作要細分,要明確開發部每位成員的職責和掛鉤單位,切實提高對生產單位指導與服務的能力和水平。四是要盡快建立“項目負責制”,做到立項準確,用業績說話,依業績論待遇;同時,要充分發揮職能作用,要多在創新上去謀劃工作,不斷改進工作,切實取得成效。

針對財務口上的成本管理工作,喬新濤強調,成本管理工作要月月抓、年年抓,要堅持常抓不懈,要在去年取得成效的基礎上努力使今年的工作再上新臺階。一是要重點抓實體,要努力幫助和指導實體單位扎扎實實做好成本管理的相關工作,督促實體單位進一步規范生產經營行為,切實堵塞管理漏洞。二是要督促職能處室做好成本管理,抓出成效,要越抓越好,年年上臺階。

會上還就鄭州裝備搬遷項目建設后續工作的開展、公司相關單位的人員配備等工作進行了安排部署

企管辦最后在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果:

十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作效果比較好,嘉獎1分。在總部搬遷籌備和實施中,搬遷組和業務銜接組因工作得力,分別被嘉獎1分發展規劃部、工程部、機電公司、工程公司四個單位因在工業園升級改造設備中監管不力,合計被扣罰7分。發展規劃部因在梳理破產遺留問題中工作認真細致,人力資源部因在中層以上干部培訓中組織得力效果好,分別被嘉獎1分。(韓新卓 文/圖)



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