1月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開2024年12月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實體單位1至12月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至12月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是工程公司和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要持續(xù)做好加工中心項目的相關(guān)工作，以精益求精的工作作風(fēng)，不斷完善自研產(chǎn)品細(xì)節(jié)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性。二是精鑄公司要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品良品率。三是各實體要認(rèn)真做好年終存貨盤查工作，確保賬實相符。四是十二分廠要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫，努力開發(fā)出二至三個長線產(chǎn)品。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是技校實習(xí)二廠要加大市場開發(fā)力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要在技術(shù)和管理上給予分廠支持和幫助，使其早日擺脫不利的局面。六是公司各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動持續(xù)鞏固拓展“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、從我做起”主題教育成果。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是今年在軍品訂單量減少的情況下，產(chǎn)值和銷售收入指標(biāo)較去年有一定提升，利潤指標(biāo)略低于去年，總體基本受控，這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。但我們也清醒地認(rèn)識到還存在一些問題和不足之處，要不斷提高工作質(zhì)效，認(rèn)真謀劃好明年的各項工作，為“十四五”的收官之年開好頭、起好步。二是各實體單位要圍繞核心指標(biāo)，特別是經(jīng)營成效較差的實體，深入查找經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定切實可行的改進(jìn)措施，努力提高經(jīng)營效益。三是機(jī)電公司、工程公司和相關(guān)職能部門要持續(xù)做好軍品生產(chǎn)與加工中心項目等工作。

最后，企管辦在會上通報了公司2024年12月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。