7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位6月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至6月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，公司今年上半年的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)超額完成，銷售收入指標(biāo)基本完成，三大主指標(biāo)完成情況整體受控，運行情況良好。工程公司三大主指標(biāo)完成情況繼續(xù)領(lǐng)跑，裝備公司進步較大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，成績值得肯定。但十二分廠目前的經(jīng)營狀況仍然十分嚴峻，主要原因是市場單一，產(chǎn)品種類少。他強調(diào)，市場是企業(yè)的命脈，各實體單位要重視市場開發(fā)，始終堅持“干一個、儲備一個、開發(fā)一個”的理念，努力在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上動腦筋、下功夫。同時，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要幫助指導(dǎo)各實體單位結(jié)合自身生產(chǎn)實際，不斷提高技術(shù)水平，優(yōu)化工藝流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，為市場開拓提供有力支持。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

針對即將召開的2022年上半年經(jīng)營成效分析會，喬新濤要求，一是各實體單位要實事求是，從產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產(chǎn)品開發(fā)、成本管理等方面認真對標(biāo)分析，深入剖析存在的問題并提出整改措施。二是各職能部門尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的五個職能部門要對照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書查找不足，認真分析影響經(jīng)營成效的因素和各基礎(chǔ)管理指標(biāo)的管控情況，切實讓經(jīng)營成效分析會起到應(yīng)有的作用。

針對南陽工業(yè)園一期二批項目工程建設(shè)的工作，喬新濤強調(diào)，一要按照時間節(jié)點做好項目建設(shè)的預(yù)驗收工作，認真組織召開好總結(jié)座談會，系統(tǒng)總結(jié)項目建設(shè)中取得的成績和經(jīng)驗，認真查找工作中存在的不足。二要充分認識到原始資料的重要性，對項目建設(shè)過程中所有原始資料、各專業(yè)組的總結(jié)報告都要建檔立冊統(tǒng)一存檔，為園區(qū)后續(xù)工程建設(shè)提供有力保障。

針對下一步的工作，喬新濤指出，一是各實體單位要始終把安全和質(zhì)量放在第一位，加強安全和質(zhì)量意識，不斷提高軍民品質(zhì)量。二是財務(wù)審計部要加強各實體單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面的成本管控工作，切實提升其利潤空間。三是人力資源部要在外聘老師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步加強內(nèi)部培訓(xùn)，由職能部門主要負責(zé)人結(jié)合工作實際，圍繞部門職責(zé)和公司內(nèi)部管理制度進行培訓(xùn)，切實加強培訓(xùn)的針對性和實用性，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識和綜合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈，持續(xù)抓牢、抓實、抓細常態(tài)化疫情防控工作。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結(jié)果。